Planejar ainda é a última fortaleza do empreendedor de sucesso?
Olá galera!!!
Sou eu de novo, Kátia Meireles, através da Key Auspicious Management Treinamento e Consultoria, para continuar compartilhando com você, algumas dicas de gestão estratégica empresarial.
Quando se efetua uma venda que não se concretiza, um negócio que fracassa ou uma simples reunião que não alcança as expectativas tão almejadas, geralmente se constata que não foi dada a devida importância a alguma parte do processo e, se inicia a busca ao culpado pelo resultado negativo obtido.
Desta forma, a confiança se esvai e o ditado “quando não se sabe para onde vai, qualquer caminho serve” é bastante esclarecedor e contundente.
Porém, se fosse efetuado o planejamento com mais acuidade, a maioria das falhas seriam supridas e, para as lacunas ainda existentes, já se teria desenvolvido um plano de contingência.
Logo, o que podemos aprender com o cinema sobre gestão estratégica através do filme “A ÚLTIMA FORTALEZA” com Robert Redford?
CLIQUE AQUI ou assista ao lado a este pequeno trecho o qual demonstra que o planejamento veio para ficar e ainda ressalta que, ter aliados é importante em qualquer cenário, mas manter os inimigos à vista é ainda mais crucial.
Isto porque, planejar ainda é a última fortaleza do empreendedor de sucesso, pois sua aplicação auxilia no estabelecimento de um posicionamento competitivo sólido e perene e não sazonal perante o mercado de atuação, além de fornecer um aprendizado contínuo.
Portanto, para que o planejamento tenha sucesso e suas metas sejam alcançadas é necessário:
1 – Fazer um diagnóstico da situação atual:
Saber onde está, aonde se quer chegar e identificar as rotas possíveis e as mais prováveis.
2 - Admitir o erro:
Se houver discrepância no resultado alcançado em relação ao planejado, seja ele acima ou abaixo do esperado, é primordial se admitir o erro, pois assim, se torna mais fácil direcionar o foco do conflito e a busca aos culpados para a ação corretiva ou para as soluções tão desejadas.
3 – Ter o controle da situação:
No dia a dia sempre há variáveis controláveis e não controláveis. Para as primeiras, quanto melhor o planejamento, maior controle terá disponível e, mais preparado estará para os impactos das variáveis desconhecidas ou não controláveis.
4 – Ter autoconhecimento:
Conhecer os seus pontos fortes e pontos a melhorar e, como utilizá-los para sair da situação atual e alcançar o objetivo ou sonho almejado.
5 – Ter clareza quanto à aplicação de metodologias e processos:
Não adianta conhecer a metodologia e não aplicá-la. Lembre-se que somente a prática leva a perfeição.
6 – Estar mais preparado do que o seu concorrente:
Quando se conhece profundamente o concorrente, é possível apresentar os benefícios de seu produto com mais solidez e, sempre buscando atender e até, superar as expectativas de seu cliente mais exigente.
Porém, eis um ALERTA e que pede uma análise CUIDADOSA!!!! Quando se planeja com cuidado, os negócios são resolvidos pelo valor agregado e percebido pelo cliente e, NÃO, pelos DESCONTOS EXACERBADOS que levam a perda de margem, índices de rentabilidade reduzidos e, que impactam no resultado da performance pessoal e empresarial!!!!
Este cenário seria um vislumbre de sua rotina diária?
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Um forte abraço e que sua semana seja feliz e produtiva!
Kátia Meireles
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